»Sich mal klar zu machen, was alles gut läuft, hat echt geholfen unser akutes Problem zu lösen.«
Typische Anlässe für Change Management:
- neue EDV-Abläufe
- verändertes Kunden, Lieferantenverhalten
- Produkteinführungen
- Standortwechsel
- Bewegung bei Mitbewerbern
- Kosten- und Qualitätsüberlegungen
- ...
Unternehmen müssen sich stetig den Bedingungen am Markt und in der Umwelt anpassen.
Organisationen, die veränderungsfreudig und -fähig sind, können ihrerseits die Umwelt gestalten.
sind: Die Qualität der Führung , die Einbindung der Mitarbeitenden und die Güte Ihres Projektmanagements.
Wir gestalten mit Ihnen die Meilensteine, beantworten mit Ihnen entscheidende Fragestellungen und begleiten Sie ans Ziel.
- Wie gelangen Sie zur einer zukunftsfähigen Unternehmensvision?
- Wie gestalten Sie im Unternehmen Leitlinien zur Führungs- und Informationspolitik?
- Wie sieht erfolgreiches Projektmamangement aus?
- Wie geht man sinnvoll mit Widerständen und Beharrungstendenzen um?
- Welche Methoden zur Einbindung der Mitarbeitenden sind für Ihr Unternehmen sinnvoll?
- Großgruppenkonferenzen, World-Cafés
- Umfragen
- TQM, Kaizen, KVP
- Dialog-Workshops
- Kompetenzaufbau in Seminaren
- virtuelle Kontakte
- Intranet-Wissensarchive
- Wie baut man systematisch interne Prozessbegleiter auf?
- Wann sind change-agents hilfreich?
- Wie misst man Erfolge und den return-on-invest?
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